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VDO Highteck®

KPI, OKR e progetti in un unico filo.

L’ambizione diventa obiettivi, gli obiettivi diventano indicatori con target e data, gli indicatori diventano progetti con un responsabile, e ogni mattina il sistema segnala ciò che si sta allontanando dalla rotta.

7
Controlli giornalieri
4
Prospettive
Previsione
Fine anno
USD
Preventivi
Strategia, KPI e OKR
Strategia, KPI e OKR

Il problema non è la mancanza di strategia. È non sapere a che punto è.

Quasi ogni organizzazione ha il suo piano scritto. Quasi nessuna sa dire, un martedì qualsiasi, a che punto è ogni obiettivo.

01

Indicatori messi insieme la settimana del comitato

Qualcuno raccoglie i numeri di quattro reparti la sera prima.

02

Avanzamento misurato da zero

Un indicatore partito da 78 che deve arrivare a 92 risulta «raggiunto al 97 %».

03

Impegni che dormono nel verbale

Decisi, scritti, archiviati, e nessuno li riapre prima della scadenza.

04

Più progetti approvati che capacità

Il portafoglio si decide in base a chi insiste di più, non alla capacità.

Funziona in qualsiasi paese

Dall’ambizione al comitato, in un unico filo.

Funziona integrato all’ERP Highteck® oppure da solo.

01

Target con punto di partenza

Ogni risultato indica da dove parte, dove deve arrivare e quando; l’avanzamento si misura sulla distanza che resta.

02

Mappa strategica a semaforo

Prospettive, obiettivi e legami di causa ed effetto, ogni casella con il suo colore.

03

Previsione di fine anno

Dove arriverà ogni indicatore al ritmo attuale e con quale probabilità raggiungerà il target.

04

Portafoglio per capacità

Iniziative valutate secondo i suoi criteri, capacità per team e carico per persona.

05

Comitati e impegni

Sedute, verbali, decisioni e impegni con responsabile e scadenza; i ritardi vengono segnalati ogni mattina.

06

Interrogare la strategia a parole

Un assistente risponde su ciò che è registrato; i numeri li calcola sempre il sistema, mai l’IA.

Lavorare con noi, ovunque lei si trovi

A distanza, nella sua lingua e nei suoi orari.

Siamo a Bogotá, in Colombia (UTC-5): le nostre mattine coincidono con il pomeriggio italiano, e l’orario è quello della costa est del Nord America.

01

Implementazione a distanza

Configuriamo il sistema sui suoi processi e formiamo il suo team in videochiamata. È già così che lavoriamo con clienti in città diverse.

02

La sua lingua

Configuriamo il sistema nella sua lingua e consegniamo formazione e documentazione in italiano, inglese, francese o spagnolo.

03

Condizioni chiare

Preventivi in dollari statunitensi. Pagamento con bonifico internazionale, PayPal o Wise. Fattura emessa da ALIANZMS, rivenditore autorizzato di Highteck®.

04

I suoi dati, protetti

Ogni cliente ha la propria installazione e il proprio database, con un backup cifrato ogni giorno. Se la sua azienda ha requisiti sulla localizzazione dei dati, ce lo dica fin dall’inizio.

Domande frequenti

Cosa chiedono le aziende prima di decidere.

OKR o Balanced Scorecard?
Entrambi, perché in pratica si usano insieme: prospettive e mappa strategica vengono dalla Balanced Scorecard, il ciclo obiettivo–risultato chiave dagli OKR.
Si può importare il piano che abbiamo già?
Sì. Scarica il modello, carica il suo file e il sistema segnala riga per riga cosa correggere.
Chi vede cosa?
L’accesso si controlla schermata per schermata e profilo per profilo; le decisioni riservate le vede solo chi è autorizzato.
Quanto ci vuole per partire?
L’installazione richiede pochi giorni. Ciò che richiede tempo è accordarsi su obiettivi, responsabili e misure; se il piano è già approvato, conti qualche settimana.
Prossimo passo

Lo veda con il suo piano.

Una conversazione di 30 minuti sulla sua attività. Se ha senso, le mostriamo il sistema con un caso simile al suo. Nessuna demo generica, nessun impegno.

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