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Evalúe a todos sus colaboradores con el modelo de competencias de cada cargo: jefe inmediato, autoevaluación y, si lo desea, compañeros y personas a cargo. Cada evaluador responde desde un enlace personal, sin usuario ni contraseña, y usted recibe resultados por persona, por competencia y por área, con la retroalimentación y el plan de desarrollo de cada quien.
Tablero del ciclo: personas evaluadas, respuestas, resultado promedio y distribución por categoría.Arme el ciclo, invite a los evaluadores, siga el avance, recuerde a quien no ha respondido y cierre con los resultados calculados. Sin consolidar formularios a mano.
Cada jefe ve los resultados de las personas a su cargo, registra la conversación de retroalimentación y acuerda las acciones del plan de desarrollo.
Un enlace por correo, una escala que se explica sola y avance guardado mientras responde. Después consulta su resultado y deja constancia de que lo recibió.
Cada competencia se describe con comportamientos observables, y cada cargo tiene su perfil: qué competencias evalúa, cuánto pesa cada una y qué nivel se espera.
Autoevaluación, jefe inmediato, compañeros y personas a cargo: incluya las que necesite y asigne el peso de cada una. El sistema propone los evaluadores según el organigrama y usted los ajusta.
Cada evaluador recibe un enlace personal por correo, responde desde el computador o el celular y puede retomar donde iba. Quien no tiene correo es evaluado igual: gestión humana registra la evaluación en su nombre.
Por cada persona: resultado final, categoría, competencias frente a lo esperado, fortalezas y brechas, y lo que escribieron sus evaluadores. Para la organización: distribución de resultados, competencias con mayor brecha y resultado por área.
El jefe registra la conversación de retroalimentación y los acuerdos; la persona consulta su resultado y deja constancia de que lo recibió, de acuerdo o con sus observaciones. Cada acción del plan de desarrollo tiene responsable y fecha.
La evaluación de desempeño hace parte de Talento Highteck®, junto con el portal de vacantes y la selección de personal: la misma plataforma, los mismos perfiles de acceso, la misma auditoría y el mismo soporte.
Se contrata como una suscripción mensual —que incluye alojamiento, respaldos, actualizaciones y soporte— más una implementación inicial de pago único para cargar su organización, configurar su modelo de competencias y capacitar a su equipo. Todas las funciones de esta página vienen incluidas.
El valor depende del número de colaboradores y del acompañamiento que necesite, así que preferimos conversarlo: cuéntenos cómo evalúa hoy y armamos un acuerdo que tenga sentido para su organización.
No. Cada evaluador recibe por correo un enlace personal y responde desde el computador o el celular. El enlace deja de funcionar cuando se cierra el ciclo.
Gestión humana registra la evaluación en su nombre desde el sistema, y queda anotado quién la registró.
Sí. Nunca se muestra quién escribió qué. Si de una mirada responden menos personas que el mínimo que ustedes definen, esas respuestas se agrupan como «otros evaluadores» o no se muestran, para que nadie pueda deducir de quién son.
Sí. El sistema trae un diccionario base que se puede editar, y ustedes crean sus competencias con sus comportamientos, ajustan la escala y definen para cada cargo qué competencias evalúa, con su peso y el nivel esperado.
Sí, es opcional. El jefe califica el cumplimiento de cada objetivo al evaluar, y el resultado final combina competencias y objetivos en el porcentaje que ustedes definan.
Es una suscripción mensual más una implementación inicial, con todas las funciones incluidas. El valor depende del número de colaboradores y de si necesitan acompañamiento para construir su modelo de competencias: escríbanos y armamos un acuerdo a la medida de su organización.
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